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Acerca de la página
He trabajado en Parker en Borås durante casi tres décadas. En ese tiempo he visto muchos cambios, pero ninguno tan drástico e injusto como el de ACIP. Esta página existe por una sola razón: para visibilizarlo.
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Mi historia
Comencé en Parker como operario de máquinas CNC y también trabajé como ajustador. Me incorporé a IF Metall de inmediato y pronto fui elegido miembro del club del taller. Durante muchos años fui presidente y, posteriormente, miembro.
A lo largo de los años, he reaccionado contra la injusticia, tanto dentro como fuera del ámbito laboral.
Cuando se introdujo ACIP
Cuando Parker introdujo el ACIP en 2022, rápidamente quedó claro que el sistema otorgaba a los empleados administrativos una bonificación objetivo del 10 %, mientras que los obreros recibían el 5 %. Esto representó una ruptura total con el principio de equidad que la dirección sueca había defendido anteriormente.
Lo que antes se consideraba un valor declarado —que los obreros y los empleados administrativos debían recibir el mismo trato— fue abandonado sin explicación alguna.
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Intentos de influencia
Cuando ACIP se convirtió en realidad, escribí al entonces director ejecutivo de Parker, Tom Williams, expresando mi descontento. Esto derivó en una reunión por Zoom con el gerente de la división sueca y el gerente de recursos humanos de la misma. ¿El resultado? Me di cuenta de que toda la dirección sueca apoyaba incondicionalmente a ACIP. Un giro radical: de proteger la justicia a aceptar un sistema que hace lo contrario.
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La resistencia también proviene de la unión
Cuando continué protestando, encontré resistencia incluso dentro del sindicato. El argumento era que no se podía influir en ACIP y que las críticas pondrían en riesgo la relación con la empresa. Llegaron incluso a debatir si debía ser expulsado de la junta directiva.
Decidí esperar hasta que llegara el momento adecuado. Ese momento es ahora.
Por eso creé whyacip.com.
Por qué existe esta página
¿Esta página propiciará algún cambio en la ACIP?
En lugar de responder a esa pregunta, puedes hacer otra.
¿Es mejor no hacer absolutamente nada?
Esta página existe para dar voz a los trabajadores, recopilar experiencias y crear un foro donde se pueda hablar abiertamente sobre ACIP, algo que falta hoy en día.
¿Qué pueden hacer los trabajadores?
Para que el ACIP se discuta abiertamente, los trabajadores deben tomar la iniciativa. La empresa no lo hará por ustedes, y el sindicato solo lo hará si lo exigen.
En línea : deja tus comentarios cuando sea posible. Utiliza el formulario de contacto para compartir información y experiencias.
En el trabajo : Hable sobre ACIP durante las pausas para el café. Haga preguntas a sus representantes sindicales. Exija que impulsen los temas que le preocupan.
Usted los ha elegido. Ellos lo representan a usted, no a la empresa.
Perspectiva internacional
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Esta página se basa, naturalmente, en las condiciones suecas.
Parker es una empresa global, pero ACIP no es un sistema equitativo a nivel mundial. En algunos países, como Alemania, IG Metall organiza tanto a trabajadores manuales como administrativos. Allí, los modelos de bonificación son más equilibrados y se basan en el principio de que todos los grupos contribuyen al resultado.
El contraste es claro: en Suecia se ha optado por un modelo que favorece sistemáticamente a los empleados administrativos por encima de los obreros.
Sería valioso saber cómo funciona ACIP en otras instalaciones de Parker. ¿Cómo experimentan ustedes la equidad, la influencia y el diálogo?
Ayuda a difundir la página
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Utilizaré todos los canales disponibles para difundir la página. Por favor, ayúdenme compartiéndola como mejor les parezca.
Este es un proyecto vivo. Cada experiencia, cada punto de vista y cada voz marcan la diferencia.
¿Te gustaría colaborar? Utiliza el formulario de contacto o la sección de comentarios, si es posible.
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