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Über die Seite
Ich arbeite seit fast dreißig Jahren bei Parker in Borås. In dieser Zeit habe ich viele Veränderungen miterlebt, aber keine war so einschneidend und ungerecht wie die des ACIP. Diese Seite existiert nur aus einem Grund: um dies öffentlich zu machen.
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Mein Hintergrund
Ich begann meine Karriere bei Parker als CNC-Maschinenbediener und arbeitete später auch als Monteur. Ich trat sofort der IF Metall bei und wurde bald in den Werkstattclub gewählt. Viele Jahre war ich Vorsitzender und später Mitglied.
Über die Jahre hinweg habe ich immer wieder gegen Ungerechtigkeit reagiert – sowohl im als auch außerhalb des Arbeitsplatzes.
Als ACIP eingeführt wurde
Als Parker 2022 das ACIP-System einführte, wurde schnell deutlich, dass Angestellte einen Zielbonus von 10 % erhielten, Arbeiter hingegen nur 5 %. Dies widersprach völlig dem Fairnessprinzip, das das schwedische Management zuvor verteidigt hatte.
Was zuvor ein erklärter Wert gewesen war – nämlich die Gleichbehandlung von Arbeitern und Angestellten – wurde ohne Erklärung aufgegeben.
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Versuche, Einfluss zu nehmen
Als ACIP Realität wurde, schrieb ich an Parkers damaligen CEO, Tom Williams, und brachte meine Unzufriedenheit zum Ausdruck. Daraufhin fand ein Zoom-Meeting mit dem schwedischen Niederlassungsleiter und der Personalchefin der Niederlassung statt. Das Ergebnis? Mir wurde klar, dass die gesamte schwedische Geschäftsleitung ACIP uneingeschränkt unterstützte. Eine komplette Kehrtwende – vom Schutz der Gerechtigkeit hin zur Akzeptanz eines Systems, das genau das Gegenteil bewirkt.
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Auch aus der Gewerkschaft kommt Widerstand
Als ich meine Proteste fortsetzte, stieß ich selbst innerhalb der Gewerkschaft auf Widerstand. Man argumentierte, ACIP sei nicht beeinflussbar und Kritik würde die Beziehung zum Unternehmen gefährden. Es wurde sogar darüber diskutiert, ob ich aus dem Vorstand ausgeschlossen werden sollte.
Ich habe mich entschieden, auf den richtigen Zeitpunkt zu warten. Dieser Zeitpunkt ist jetzt.
Deshalb habe ich whyacip.com ins Leben gerufen.
Warum diese Seite existiert
Wird diese Seite zu einer Änderung im ACIP führen?
Statt diese Frage zu beantworten, können Sie eine andere Frage stellen.
Ist es besser, gar nichts zu tun?
Diese Seite soll den Arbeitern eine Stimme geben, Erfahrungen sammeln und ein Forum schaffen, in dem ACIP offen diskutiert werden kann – etwas, das heutzutage fehlt.
Was können die Arbeitnehmer tun?
Damit ACIP offen diskutiert werden kann, müssen die Beschäftigten die Initiative ergreifen. Das Unternehmen wird es nicht für sie tun, und die Gewerkschaft wird es nur tun, wenn sie es fordern.
Online – Kommentieren Sie, wo möglich. – Nutzen Sie das Kontaktformular , um Informationen und Erfahrungen auszutauschen.
Am Arbeitsplatz: – Sprechen Sie in den Kaffeepausen über ACIP. – Stellen Sie Ihren Gewerkschaftsvertretern Fragen. – Fordern Sie, dass sie sich für die Themen einsetzen, die Ihnen wichtig sind.
Sie haben sie ausgewählt. Sie repräsentieren Sie – nicht das Unternehmen.
Internationale Perspektive
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Diese Seite basiert selbstverständlich auf schwedischen Gegebenheiten.
Parker ist ein global agierendes Unternehmen, doch das ACIP-System ist nicht global fair. In einigen Ländern, wie beispielsweise Deutschland, organisiert die IG Metall sowohl Arbeiter als auch Angestellte. Dort sind die Bonusmodelle ausgewogener und basieren auf dem Prinzip, dass alle Gruppen zum Ergebnis beitragen.
Der Kontrast ist deutlich: In Schweden wurde ein Modell gewählt, das Angestellte systematisch gegenüber Arbeitern bevorzugt.
Es wäre aufschlussreich zu erfahren, wie ACIP an anderen Parker-Standorten funktioniert. Wie erleben Sie dort Fairness, Einflussnahme und Dialog?
Hilf mit, die Seite zu verbreiten
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Ich werde alle verfügbaren Kanäle nutzen, um die Seite zu verbreiten. Bitte helfen Sie mit, indem Sie sie auf jede Ihnen geeignete Weise teilen.
Dies ist ein lebendiges Projekt. Jede Erfahrung, jede Sichtweise und jede Stimme zählt.
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