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À propos de la page
J'ai travaillé chez Parker à Borås pendant près de trente ans. Durant cette période, j'ai constaté de nombreux changements, mais aucun d'aussi radical et injuste que celui d'ACIP. Cette page n'a qu'un seul but : le rendre visible.
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Mon parcours
J'ai débuté chez Parker comme opérateur CNC et j'ai également travaillé comme ajusteur. J'ai rejoint IF Metall immédiatement et j'ai rapidement été élu au club de l'atelier. J'en ai été le président pendant de nombreuses années, puis membre.
Au fil des années, j'ai réagi contre l'injustice, tant au travail qu'en dehors.
Lors de l'introduction de l'ACIP
Lorsque Parker a introduit l'ACIP en 2022, il est rapidement apparu que le système accordait aux employés de bureau une prime cible de 10 %, tandis que les ouvriers n'en recevaient que 5 %. Cela représentait une rupture totale avec le principe d'équité que la direction suédoise avait toujours défendu.
Ce qui était auparavant une valeur affirmée — à savoir que les ouvriers et les cols blancs devaient être traités de manière égale — a été abandonné sans explication.
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Tentatives d'influence
Lorsque l'ACIP est devenue réalité, j'ai écrit à Tom Williams, alors PDG de Parker, pour lui faire part de mon mécontentement. Cela a débouché sur une réunion Zoom avec le directeur de la division suédoise et le responsable des ressources humaines de cette même division. Résultat ? J'ai compris que toute la direction suédoise soutenait pleinement l'ACIP. Un revirement complet : de la défense de la justice à l'acceptation d'un système qui fait exactement le contraire.
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Résistance également de la part du syndicat
Lorsque j'ai persisté dans mes protestations, je me suis heurté à une forte résistance, même au sein du syndicat. On prétendait que l'ACIP était intouchable et que toute critique risquerait de compromettre les relations avec l'entreprise. On a même envisagé de m'exclure du conseil d'administration.
J'ai choisi d'attendre le bon moment. Ce moment est arrivé.
C'est pourquoi j'ai créé whyacip.com.
Pourquoi cette page existe-t-elle ?
Cette page entraînera-t-elle une modification des pratiques de l'ACIP ?
Au lieu de répondre à cette question, vous pouvez en poser une autre.
Vaut-il mieux ne rien faire du tout ?
Cette page a pour but de donner la parole aux travailleurs, de recueillir des expériences et de créer un forum où l'ACIP peut être discutée ouvertement – ce qui fait défaut aujourd'hui.
Que peuvent faire les travailleurs ?
Pour que l'ACIP soit discutée ouvertement, les travailleurs doivent prendre l'initiative. L'entreprise ne le fera pas pour vous, et le syndicat ne le fera que si vous le réclamez.
En ligne – N’hésitez pas à commenter. – Utilisez le formulaire de contact pour partager des informations et des expériences.
Au travail : – Parlez de l’ACIP pendant les pauses café. – Posez des questions à vos représentants syndicaux. – Exigez qu’ils défendent les causes qui vous tiennent à cœur.
Vous les avez choisis. Ils vous représentent, pas l'entreprise.
perspective internationale
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Cette page est naturellement basée sur les conditions suédoises.
Parker est une entreprise internationale, mais l'ACIP n'est pas un système équitable à l'échelle mondiale. Dans certains pays, comme l'Allemagne, IG Metall syndique à la fois les ouvriers et les employés. Là-bas, les systèmes de primes sont plus équilibrés et reposent sur le principe que tous les groupes contribuent au résultat.
Le contraste est clair : en Suède, on a choisi un modèle qui favorise systématiquement les cols blancs par rapport aux ouvriers.
Il serait intéressant de savoir comment fonctionne l'ACIP dans les autres établissements Parker. Comment percevez-vous l'équité, l'influence et le dialogue ?
Aidez à diffuser la page
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Je vais utiliser tous les moyens disponibles pour diffuser cette page. N'hésitez pas à la partager comme bon vous semble.
Il s'agit d'un projet vivant. Chaque expérience, chaque point de vue et chaque voix comptent.
Vous souhaitez contribuer ? Utilisez le formulaire de contact ou la fonction commentaires lorsque c’est possible.
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