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Informazioni sulla pagina
Lavoro alla Parker di Borås da quasi trent'anni. In questo periodo ho assistito a molti cambiamenti, ma nessuno così radicale e ingiusto come quello imposto dall'ACIP. Questa pagina esiste per un solo motivo: per renderlo visibile.
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Il mio background
Ho iniziato a lavorare alla Parker come operatore CNC e ho anche lavorato come montatore. Mi sono iscritto subito alla IF Metall e sono stato presto eletto nel circolo dei meccanici. Per molti anni ne sono stato presidente e in seguito membro.
Nel corso degli anni, ho reagito contro le ingiustizie, sia sul luogo di lavoro che al di fuori di esso.
Quando l'ACIP è stato introdotto
Quando Parker introdusse l'ACIP nel 2022, divenne subito chiaro che il sistema garantiva ai lavoratori con qualifiche elevate un bonus obiettivo del 10%, mentre i lavoratori con qualifiche inferiori ricevevano solo il 5%. Questo rappresentava un completo allontanamento dal principio di equità che il management svedese aveva precedentemente difeso.
Quello che in precedenza era un valore dichiarato – ovvero che operai e impiegati dovessero essere trattati allo stesso modo – è stato abbandonato senza alcuna spiegazione.
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Tentativi di influenzare
Quando ACIP è diventata realtà, ho scritto all'allora CEO di Parker, Tom Williams, esprimendo la mia insoddisfazione. Questo ha portato a una riunione su Zoom con il responsabile della divisione svedese e il responsabile delle risorse umane della stessa divisione. Il risultato? Ho capito che l'intero management svedese appoggiava pienamente ACIP. Un cambio di rotta completo: dal difendere la giustizia all'accettare un sistema che fa l'esatto contrario.
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Resistenza anche da parte del sindacato
Quando ho continuato a protestare, ho incontrato resistenza persino all'interno del sindacato. La tesi era che l'ACIP non fosse influenzabile e che le critiche avrebbero messo a rischio i rapporti con l'azienda. Si è arrivati persino a discutere della possibilità di espellermi dal consiglio di amministrazione.
Ho scelto di aspettare il momento giusto. Quel momento è adesso.
Ecco perché ho creato whyacip.com.
Perché esiste questa pagina
Questa pagina porterà a una modifica dell'ACIP?
Invece di rispondere a quella domanda, puoi farne un'altra.
È meglio non fare nulla?
Questa pagina nasce per dare voce ai lavoratori, raccogliere esperienze e creare un forum in cui si possa discutere apertamente di ACIP, qualcosa che oggi manca.
Che cosa possono fare i lavoratori?
Affinché l'ACIP possa essere discusso apertamente, i lavoratori devono prendere l'iniziativa. L'azienda non lo farà per voi e il sindacato lo farà solo se lo richiederete.
Online – Commentate quando possibile. – Utilizzate il modulo di contatto per condividere informazioni ed esperienze.
Sul lavoro : – Parlate di ACIP durante le pause caffè. – Fate domande ai vostri rappresentanti sindacali. – Chiedete loro di impegnarsi per le questioni che vi stanno a cuore.
Li avete scelti voi. Rappresentano voi, non l'azienda.
Prospettiva internazionale
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Questa pagina si basa naturalmente sul contesto svedese.
Parker è un'azienda globale, ma il sistema ACIP non è universalmente equo. In alcuni paesi, come la Germania, IG Metall rappresenta sia operai che impiegati. Lì, i modelli di bonus sono più equilibrati e si basano sul principio che tutti i gruppi contribuiscono al risultato.
Il contrasto è evidente: in Svezia è stato scelto un modello che favorisce sistematicamente i lavoratori con qualifiche professionali rispetto agli operai.
Sarebbe utile sapere come funziona ACIP in altre strutture Parker. Come percepite l'equità, l'influenza e il dialogo?
Aiutateci a diffondere la pagina
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Utilizzerò tutti i canali disponibili per diffondere la pagina. Per favore, aiutatemi condividendola in qualsiasi modo riteniate opportuno.
Questo è un progetto in continua evoluzione. Ogni esperienza, ogni punto di vista e ogni voce fanno la differenza.
Desideri contribuire? Se possibile, utilizza il modulo di contatto o la sezione commenti.
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